为加快培育一支高素质、高技能的员工队伍，进一步提升服务水平，推进公司科学发展，今年，水务集团深入开展 “岗位大练兵，技术大比武”活动。
一是，加强领导，落实责任。作为公司近年来规模最大、参与人数最多的练兵活动，公司领导高度重视，成立了活动领导小组，全面构建“行政主导、工会牵头、部门负责、单位实施、全员参与”的工作格局，做到党、政、工、团齐抓共管。二是，突出业务特点，立足岗位职责。针对电工、操作工、水质化验、热线服务等不同岗位，精心编写标准化作业指导书、工作规范、工作（服务）流程和试题库及评分标准，建立培训、比武、竞赛绩效考核办法。做到各岗位每月一练，每季度一考，每半年一比武，每年一竞赛，三级参比率达100%。三是，以赛促练，全面提升员工业务技能水平。开展现场练、书面练、比着练，对在练兵中成绩较差、技术不过硬的员工，进行帮扶，补学、补练。通过岗位练兵，切实加强基础建设、安全建设和技能建设，实现工作业绩的不断提升。