为全面提升集体资产管理水平，规范资产租赁和使用，促进资产保值增值，浮桥镇多措并举、统筹推进相关工作，积极稳妥推进集体资产管理模式创新，初步形成了符合实际、运转有效的体制机制，有效地盘活了镇集体资产，提升了资产使用效益。
一是形成了“制度化”的管理模式。成立浮桥镇集体资产管理工作领导小组，镇长任组长，镇人大主席、纪委书记任副组长，各分管副镇长以及经发、农经等部门负责人任成员，各司其职、互相配合，切实加强管理工作的组织领导。建立定期专项例会制度，每次例会前，由各村、社区及有关单位向农经站、经发中心上报近期需由集体资产管理领导小组研究讨论的事项，经办公室整理汇总后在会上集中讨论，并邀请相关单位负责人参加会议，切实提高了管理工作效率。
二是形成了“规范化”的人员队伍。根据浮桥镇集体资产的分布现状，分别成立镇村两级集体资产管理办公室，其中镇级集体资产管理办公室设在镇经发中心，负责镇级集体资产的租赁、投资、转让和保值增值；村级集体资产办公室设在镇农经站，负责对村级集体资产日常管理运营的指导、检查和监督工作。两个办公室分别形成了两支素质优良、业务精湛、结构合理的人员队伍，实现了有效运行、精准监管。
三是形成了“专业化”的工作方式。按照集体资产的分布现状和特点对资产进行动态监管，不定期进行资产的核查、盘点，并建立集体资产台帐和租金收交台帐，做到一户一帐，明确专人负责台帐的登记更新工作，做到资产去向分明，促进保值增值。